新冠肺炎疫情的發(fā)生，打破了月財(cái)生態(tài)原本的工作節(jié)奏和培訓(xùn)計(jì)劃，在投身打贏疫情阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，月財(cái)生態(tài)在董事長趙麗春女士的帶領(lǐng)下，迅速反應(yīng)、勇于擔(dān)當(dāng)，憑借模式創(chuàng)新、分析研判，充分高效利用本階段時(shí)間，認(rèn)真開展特殊時(shí)期公司內(nèi)部培訓(xùn)工作，以培養(yǎng)人才、為工作服務(wù)為目標(biāo)，扎實(shí)開展疫情防控期間內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。

月財(cái)生態(tài)董事長 趙麗春

2022年3月28日，在疫情封控管理的當(dāng)日，行政人事部很快就制定出《防疫期間員工居家辦公臨時(shí)管理辦法》，并進(jìn)行了有效地實(shí)施，真正做到了工作、防疫兩不誤。人力資源部結(jié)合年度重點(diǎn)工作及薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理確定培訓(xùn)內(nèi)容，制定公司切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的作用，統(tǒng)籌利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，適應(yīng)疫情防控形式需要。

月財(cái)生態(tài)總經(jīng)理 郭勇

月財(cái)生態(tài)還有一項(xiàng)好的制度，從公司創(chuàng)立之初一直持續(xù)下去，那就是日報(bào)、周報(bào)及月報(bào)相關(guān)制度。每位員工根據(jù)日報(bào)，合理安排好每天的工作任務(wù)，同時(shí)每周一利用晨會(huì)時(shí)間，復(fù)盤上一周工作完成情況，遇到的困難和需要各部門配合、協(xié)調(diào)的事宜，認(rèn)真做好本周的工作計(jì)劃，做到日清月結(jié)。每個(gè)月的月底，我們首先進(jìn)行工作總結(jié)，分享工作經(jīng)驗(yàn)和取得的成績，同時(shí)指出工作中存在的問題和不足，拿出切實(shí)可行的改善措施和方案。再次，針對(duì)下個(gè)月要開展的重點(diǎn)工作，每個(gè)人都會(huì)做好詳細(xì)的規(guī)劃，包括完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。最后，公司高層會(huì)對(duì)每個(gè)部門的月度總結(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終人力資源部根據(jù)每月重點(diǎn)工作，做好月度績效考核工作。

哪怕是居家，各部門同事也都有序地開展工作

在不確定性的狀態(tài)下，月財(cái)團(tuán)隊(duì)有著應(yīng)對(duì)流變的方法及創(chuàng)新的勇氣，以最合理的方式，不斷提升內(nèi)部勢能，并做好了彎道超車的準(zhǔn)備與姿勢！待到疫情過后，你我再相聚！