據(jù)相關(guān)報道，發(fā)達國家中小企業(yè)的平均壽命不足7年，大型企業(yè)的平均壽命不足40年。 在我國，中小企業(yè)的平均壽命只有2.5年，集團企業(yè)的平均壽命只有7-8年。 大約 70% 的企業(yè)在前 5 年內(nèi)失敗，而在其余企業(yè)中，另外 70% 在后 5 年內(nèi)失敗。

為什么我國中小企業(yè)的壽命這么短？ 當(dāng)今的財富500強企業(yè)很多都是從小作坊起家的。 為什么我們大多數(shù)中小企業(yè)就是發(fā)展不起來？ 然而，所有沒有成長起來的小企業(yè)都有很多共同的問題。 俗話說“逆水行舟，不進則退”。 市場上，強者永遠生存。 小企業(yè)如果不能突破這些瓶頸，將永遠面臨生存危機。

瓶頸一：考慮現(xiàn)在，而不是未來

目前，中國的許多小企業(yè)都是家族企業(yè)或由幾個朋友合伙創(chuàng)辦的。 這些小企業(yè)自成立以來就受到創(chuàng)始人的巨大影響。 小企業(yè)的戰(zhàn)略方向基本上是由小企業(yè)的總經(jīng)理決定的。 經(jīng)理決定。 問題的關(guān)鍵在于，很多創(chuàng)始人在創(chuàng)辦公司時并沒有認真思考公司的未來，大多數(shù)只考慮現(xiàn)在能不能賺錢。

其實，企業(yè)短期盈利很容易，難的是如何長期經(jīng)營。 現(xiàn)在大多數(shù)情況下，人們只關(guān)注最近的收益，而沒有真正從戰(zhàn)略角度看待一家公司。 很多小公司還沒有成長起來，合作伙伴就各奔東西，甚至另起爐灶。

市場變化很快。 如果你不能制定長期計劃，你遲早會被市場擠出。 而且，小企業(yè)想要吸引別人投資，關(guān)鍵在于經(jīng)營目標(biāo)的規(guī)劃、戰(zhàn)略構(gòu)想以及實現(xiàn)資源。

因此，小企業(yè)想要做大規(guī)模，企業(yè)主必須明確自己的經(jīng)營目標(biāo)，深入分析自己在一個行業(yè)中的地位，以及未來如何保證企業(yè)的長期運營。 這不僅是贏得比賽的保證。 ，也是穩(wěn)定員工的關(guān)鍵。

瓶頸二：政治色彩濃，營銷力弱

很多人說，企業(yè)長大了就會官僚化，小企業(yè)也不例外。 很多家族企業(yè)背叛親人的事實就足以證明這一點。 一個企業(yè)再小，也有其獨特的矛盾，就看企業(yè)主如何平衡大家之間的關(guān)系。 目前，小企業(yè)最普遍的問題是企業(yè)主在經(jīng)營中喜歡玩刺激、體驗經(jīng)驗。 比如，很多小企業(yè)，總共只有七八個人，但董事長秘書、總經(jīng)理助理、辦公室主任等職位都是公司老板，說明他善于管理公司，但這些人的存在往往會造成公司內(nèi)部氣氛緊張，引發(fā)很多矛盾。

與擁擠的行政部門形成鮮明對比的是，小企業(yè)的營銷部門人員稀少。 通常，小企業(yè)成立一段時間后，營銷工作就由企業(yè)主完成。 憑借商家的知名度和積累，就能獲得客戶。 并訂購。 隨著競爭的激烈，企業(yè)主親自深入營銷第一線的精力越來越少，甚至無法全力支持企業(yè)的發(fā)展。 然而，許多小企業(yè)并沒有意識到營銷的重要性。 正如我剛才所說，“官員”多了，但很多小企業(yè)連營銷部門都沒有。 試想，即使是營銷天才也很難解決這樣的問題。 企業(yè)不注重營銷團隊建設(shè)怎么能發(fā)展呢？

瓶頸三：員工是成本，“人力”不是“資源”

由于規(guī)模較小，小企業(yè)普遍非常重視成本。 購買電腦設(shè)備，小到購買一瓶膠水，都會涉及到企業(yè)的開支，這讓小企業(yè)處處精打細算。 當(dāng)然，作為公司的行政費用，這方面需要慎重對待，因為不該花的錢就不應(yīng)該亂花。 然而，許多小企業(yè)對員工也非常嚴厲。 且不說工資低，他們還經(jīng)常想方設(shè)法拖欠或克扣員工的工資。 即使企業(yè)主看到員工的收入增加也會感到苦惱。

為了在用工方面節(jié)省成本，很多小公司想了很多辦法，比如把試用期延長到半年，試用期結(jié)束就解雇員工，招收下一批。 也有一些公司允許員工繳納培訓(xùn)費等，以減少公司的人力支出。 這么小的企業(yè)如何吸引人才？ 沒有好的天賦，何談成長？

瓶頸四：只強調(diào)成本，不強調(diào)價值

如上所述，企業(yè)必須進行成本控制，開源節(jié)流，才能不斷創(chuàng)造效益。 但如果“成本”意識太強，甚至到了斤斤計較的地步，也不利于公司的長遠發(fā)展。

現(xiàn)在很多小企業(yè)做任何事情都要考慮“便宜”和“省錢”。 廣州有一家小公司。 買電腦就得去二手市場買二手貨。 買來后，電腦每天都會出現(xiàn)問題，大大降低了員工的工作效率，影響了員工的工作心情； 制作公司簡介，為了省錢，企業(yè)主不交給專業(yè)的設(shè)計機構(gòu)，而是讓員工加班，設(shè)計出來的東西連員工都看不懂，結(jié)果業(yè)務(wù)員拿它跟人說話的時候客戶，客戶總是懷疑公司的資質(zhì)； 還有一位小企業(yè)主，中秋節(jié)躲在家里，以出差為借口，讓顧客知道自己不在本地，因為節(jié)日期間通常都會給顧客送禮物，但他不想這樣做。 一筆錢。

綜上所述，小企業(yè)省錢的方式確實很奇怪，但如果換個角度想想，這些錢如果花出去了，可能會帶來更大的效益。 一味追求成本而不注重投資后的價值，會讓小企業(yè)變成小氣企業(yè)。 誰愿意與這樣的企業(yè)長期合作呢？

瓶頸五：崗位為人設(shè)，制度不健全

有句話叫“麻雀雖小，五臟俱全”。 落實到企業(yè)管理實踐中，就意味著無論多小的企業(yè)，也需要一個相對完善的組織架構(gòu)。 企業(yè)如果有良好的組織架構(gòu)，就可以為每個崗位配備人才，制定相應(yīng)的標(biāo)準，使人人盡其才。 如今，許多小型企業(yè)甚至沒有簡單的部門設(shè)置圖或職位描述。 ，工作就消失了。

人人設(shè)崗的缺點是公司不能讓所有的制度都積極運轉(zhuǎn)，因為有些機構(gòu)在公司里并不存在，如果面臨外界的強烈競爭，公司就會非常被動。 現(xiàn)在很多走在全國前列的企業(yè)在成立時就明確了企業(yè)的部門、崗位、人員要求。

追根溯源，小企業(yè)機制的不完善，不可避免地導(dǎo)致其經(jīng)營不靈活，導(dǎo)致企業(yè)一再重復(fù)同樣的問題。

瓶頸六：授予職位，而非權(quán)力

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時，老板不可能事事親力親為，把大大小小的事務(wù)都攬在自己手里。 業(yè)主需要走出去思考企業(yè)的發(fā)展以及如何更好地組織資源。 這時，企業(yè)就有必要賦予以下人員一定的決策權(quán)。 更好的辦法是將權(quán)力下放給企業(yè)的部門經(jīng)理。 這樣，企業(yè)主只需要掌握幾個人，就可以有機地利用整個企業(yè)的資源。 當(dāng)然，包括企業(yè)主也可以將部分股份給予骨干員工，讓大家都成為企業(yè)的共同體。

現(xiàn)在，小公司想要分割股份是非常困難的，因為事實證明，很多小公司由于創(chuàng)立時的特殊背景或者因為是家族企業(yè)，一般不愿意通過這種方式留住人才。 。 至于授權(quán)，一些小企業(yè)勉強做到了，但更突出的問題是，企業(yè)主并沒有完全放心讓下面的部門經(jīng)理來做。 很多事情都沒有被賦予決策權(quán)。 最后，他們只是名義上的部門經(jīng)理，很多事情他們都不知道。 不管你能不能做出決定，你都得回來向企業(yè)主匯報。 如果你不舉報，企業(yè)主會有另外的意見。

授權(quán)實際上代表了企業(yè)主對中層團隊的建設(shè)，也是一個小企業(yè)能否良好運營的標(biāo)志。 小企業(yè)必須承認，企業(yè)主要想健康發(fā)展，“放權(quán)”已是大勢所趨。 那些固守權(quán)力、安于現(xiàn)狀的企業(yè)主，對自己的前景并不樂觀。 當(dāng)然，去中心化并不意味著放任自流。 可以設(shè)定一定的限額，企業(yè)主可以放心。 這是一個觀念問題，但這個問題卻導(dǎo)致很多企業(yè)失去了一些優(yōu)秀的骨干員工。

瓶頸七：員工不多，飛蛾多

企業(yè)的發(fā)展總是伴隨著問題。 現(xiàn)在有一種問題，是一些小企業(yè)特有的，就是企業(yè)內(nèi)部人員的管控。 雖然企業(yè)主對公司擁有絕對的控制權(quán)，但是公司內(nèi)部還是有一些人會進行投機行為。 更重要的是，很多小企業(yè)都存在一些內(nèi)部關(guān)系問題。 對于企業(yè)中的一些人來說，會造成一些問題。

小企業(yè)很容易出現(xiàn)權(quán)力集中的情況，因為他們?yōu)槊總€人設(shè)置了職位。 例如，在企業(yè)中，人事管理和財務(wù)一直是分開的，但有些小企業(yè)會將這些權(quán)力同時交給一個人。 如果在家族企業(yè)中使用家族成員，員工會有意見； 如果使用外人，會給公司帶來麻煩。 一家小企業(yè)的老板由于財務(wù)人員的財務(wù)能力較弱，將所有成本核算/行政管理/工資核算都委托給同一個人。 賺取公司采購的回扣等。

對于一個健康的企業(yè)來說，這樣的蛀蟲對公司的影響是很大的。 小企業(yè)如果不重視，就會被少數(shù)人追求薄利而從企業(yè)中獲利。 從這個角度來看，流程管理和加強流程控制是目前小企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

瓶頸八：野心太大，三心二意

雖然現(xiàn)在很多小企業(yè)規(guī)模不大，但并不是每個小企業(yè)都不想長大，很多小企業(yè)主每天還在思考如何尋找更多的盈利點。 現(xiàn)在比較普遍的問題是，很多小企業(yè)主和大公司一樣，無法長期堅持自己的主業(yè)，或者賺了一點錢后想嘗試其他行業(yè)。

一家代理銷售品牌電腦的小公司，靠電腦銷售賺點小錢。 它沒有繼續(xù)拓展渠道，而是開始用這筆錢投資通信工程、綜合布線等業(yè)務(wù)，結(jié)果就是虧損得一塌糊涂。

小企業(yè)想要贏得生存空間并不容易，但要一直擁有這個空間，不僅需要持之以恒的堅持，還需要學(xué)會判斷機會。 如果小企業(yè)想要擴張，他們可以通過有效的運營來發(fā)展。 現(xiàn)在的小商販往往還沒有成長起來，他們的攤位已經(jīng)遍布各處。 抗風(fēng)險能力低下的小企業(yè)如何經(jīng)受住這些折騰呢？ ？

作者觀點：

小企業(yè)在發(fā)展過程中如果不突破這些瓶頸，就很難做大做強。 任何組織模式、任何經(jīng)濟形態(tài)都有其自身或外部的問題。 出現(xiàn)問題是正常的、不可避免的，而成敗就在于我們是否正視這些問題并找出如何更好地避免它們。 解決或緩解這些問題的方法。

企業(yè)的成功，歸根到底是人的成功。 一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者首先必須對管理理念有足夠的了解，并不斷提升自己，才能為公司贏得發(fā)展機會。