據(jù)相關(guān)報(bào)道，發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)的平均壽命不足7年，大型企業(yè)的平均壽命不足40年。 在我國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命只有2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命只有7-8年。 大約 70% 的企業(yè)在前 5 年內(nèi)失敗，而在其余企業(yè)中，另外 70% 在后 5 年內(nèi)失敗。

為什么我國(guó)中小企業(yè)的壽命這么短？ 當(dāng)今的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)很多都是從小作坊起家的。 為什么我們大多數(shù)中小企業(yè)就是發(fā)展不起來(lái)？ 然而，所有沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)的小企業(yè)都有很多共同的問(wèn)題。 俗話(huà)說(shuō)“逆水行舟，不進(jìn)則退”。 市場(chǎng)上，強(qiáng)者永遠(yuǎn)生存。 小企業(yè)如果不能突破這些瓶頸，將永遠(yuǎn)面臨生存危機(jī)。

瓶頸一：考慮現(xiàn)在，而不是未來(lái)

目前，中國(guó)的許多小企業(yè)都是家族企業(yè)或由幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)辦的。 這些小企業(yè)自成立以來(lái)就受到創(chuàng)始人的巨大影響。 小企業(yè)的戰(zhàn)略方向基本上是由小企業(yè)的總經(jīng)理決定的。 經(jīng)理決定。 問(wèn)題的關(guān)鍵在于，很多創(chuàng)始人在創(chuàng)辦公司時(shí)并沒(méi)有認(rèn)真思考公司的未來(lái)，大多數(shù)只考慮現(xiàn)在能不能賺錢(qián)。

其實(shí)，企業(yè)短期盈利很容易，難的是如何長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。 現(xiàn)在大多數(shù)情況下，人們只關(guān)注最近的收益，而沒(méi)有真正從戰(zhàn)略角度看待一家公司。 很多小公司還沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)，合作伙伴就各奔東西，甚至另起爐灶。

市場(chǎng)變化很快。 如果你不能制定長(zhǎng)期計(jì)劃，你遲早會(huì)被市場(chǎng)擠出。 而且，小企業(yè)想要吸引別人投資，關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的規(guī)劃、戰(zhàn)略構(gòu)想以及實(shí)現(xiàn)資源。

因此，小企業(yè)想要做大規(guī)模，企業(yè)主必須明確自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入分析自己在一個(gè)行業(yè)中的地位，以及未來(lái)如何保證企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。 這不僅是贏(yíng)得比賽的保證。 ，也是穩(wěn)定員工的關(guān)鍵。

瓶頸二：政治色彩濃，營(yíng)銷(xiāo)力弱

很多人說(shuō)，企業(yè)長(zhǎng)大了就會(huì)官僚化，小企業(yè)也不例外。 很多家族企業(yè)背叛親人的事實(shí)就足以證明這一點(diǎn)。 一個(gè)企業(yè)再小，也有其獨(dú)特的矛盾，就看企業(yè)主如何平衡大家之間的關(guān)系。 目前，小企業(yè)最普遍的問(wèn)題是企業(yè)主在經(jīng)營(yíng)中喜歡玩刺激、體驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)。 比如，很多小企業(yè)，總共只有七八個(gè)人，但董事長(zhǎng)秘書(shū)、總經(jīng)理助理、辦公室主任等職位都是公司老板，說(shuō)明他善于管理公司，但這些人的存在往往會(huì)造成公司內(nèi)部氣氛緊張，引發(fā)很多矛盾。

與擁擠的行政部門(mén)形成鮮明對(duì)比的是，小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員稀少。 通常，小企業(yè)成立一段時(shí)間后，營(yíng)銷(xiāo)工作就由企業(yè)主完成。 憑借商家的知名度和積累，就能獲得客戶(hù)。 并訂購(gòu)。 隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)主親自深入營(yíng)銷(xiāo)第一線(xiàn)的精力越來(lái)越少，甚至無(wú)法全力支持企業(yè)的發(fā)展。 然而，許多小企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)的重要性。 正如我剛才所說(shuō)，“官員”多了，但很多小企業(yè)連營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)都沒(méi)有。 試想，即使是營(yíng)銷(xiāo)天才也很難解決這樣的問(wèn)題。 企業(yè)不注重營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么能發(fā)展呢？

瓶頸三：?jiǎn)T工是成本，“人力”不是“資源”

由于規(guī)模較小，小企業(yè)普遍非常重視成本。 購(gòu)買(mǎi)電腦設(shè)備，小到購(gòu)買(mǎi)一瓶膠水，都會(huì)涉及到企業(yè)的開(kāi)支，這讓小企業(yè)處處精打細(xì)算。 當(dāng)然，作為公司的行政費(fèi)用，這方面需要慎重對(duì)待，因?yàn)椴辉摶ǖ腻X(qián)就不應(yīng)該亂花。 然而，許多小企業(yè)對(duì)員工也非常嚴(yán)厲。 且不說(shuō)工資低，他們還經(jīng)常想方設(shè)法拖欠或克扣員工的工資。 即使企業(yè)主看到員工的收入增加也會(huì)感到苦惱。

為了在用工方面節(jié)省成本，很多小公司想了很多辦法，比如把試用期延長(zhǎng)到半年，試用期結(jié)束就解雇員工，招收下一批。 也有一些公司允許員工繳納培訓(xùn)費(fèi)等，以減少公司的人力支出。 這么小的企業(yè)如何吸引人才？ 沒(méi)有好的天賦，何談成長(zhǎng)？

瓶頸四：只強(qiáng)調(diào)成本，不強(qiáng)調(diào)價(jià)值

如上所述，企業(yè)必須進(jìn)行成本控制，開(kāi)源節(jié)流，才能不斷創(chuàng)造效益。 但如果“成本”意識(shí)太強(qiáng)，甚至到了斤斤計(jì)較的地步，也不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

現(xiàn)在很多小企業(yè)做任何事情都要考慮“便宜”和“省錢(qián)”。 廣州有一家小公司。 買(mǎi)電腦就得去二手市場(chǎng)買(mǎi)二手貨。 買(mǎi)來(lái)后，電腦每天都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，大大降低了員工的工作效率，影響了員工的工作心情； 制作公司簡(jiǎn)介，為了省錢(qián)，企業(yè)主不交給專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，而是讓員工加班，設(shè)計(jì)出來(lái)的東西連員工都看不懂，結(jié)果業(yè)務(wù)員拿它跟人說(shuō)話(huà)的時(shí)候客戶(hù)，客戶(hù)總是懷疑公司的資質(zhì)； 還有一位小企業(yè)主，中秋節(jié)躲在家里，以出差為借口，讓顧客知道自己不在本地，因?yàn)楣?jié)日期間通常都會(huì)給顧客送禮物，但他不想這樣做。 一筆錢(qián)。

綜上所述，小企業(yè)省錢(qián)的方式確實(shí)很奇怪，但如果換個(gè)角度想想，這些錢(qián)如果花出去了，可能會(huì)帶來(lái)更大的效益。 一味追求成本而不注重投資后的價(jià)值，會(huì)讓小企業(yè)變成小氣企業(yè)。 誰(shuí)愿意與這樣的企業(yè)長(zhǎng)期合作呢？

瓶頸五：崗位為人設(shè)，制度不健全

有句話(huà)叫“麻雀雖小，五臟俱全”。 落實(shí)到企業(yè)管理實(shí)踐中，就意味著無(wú)論多小的企業(yè)，也需要一個(gè)相對(duì)完善的組織架構(gòu)。 企業(yè)如果有良好的組織架構(gòu)，就可以為每個(gè)崗位配備人才，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使人人盡其才。 如今，許多小型企業(yè)甚至沒(méi)有簡(jiǎn)單的部門(mén)設(shè)置圖或職位描述。 ，工作就消失了。

人人設(shè)崗的缺點(diǎn)是公司不能讓所有的制度都積極運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)橛行C(jī)構(gòu)在公司里并不存在，如果面臨外界的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，公司就會(huì)非常被動(dòng)。 現(xiàn)在很多走在全國(guó)前列的企業(yè)在成立時(shí)就明確了企業(yè)的部門(mén)、崗位、人員要求。

追根溯源，小企業(yè)機(jī)制的不完善，不可避免地導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)不靈活，導(dǎo)致企業(yè)一再重復(fù)同樣的問(wèn)題。

瓶頸六：授予職位，而非權(quán)力

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，老板不可能事事親力親為，把大大小小的事務(wù)都攬?jiān)谧约菏掷铩?業(yè)主需要走出去思考企業(yè)的發(fā)展以及如何更好地組織資源。 這時(shí)，企業(yè)就有必要賦予以下人員一定的決策權(quán)。 更好的辦法是將權(quán)力下放給企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理。 這樣，企業(yè)主只需要掌握幾個(gè)人，就可以有機(jī)地利用整個(gè)企業(yè)的資源。 當(dāng)然，包括企業(yè)主也可以將部分股份給予骨干員工，讓大家都成為企業(yè)的共同體。

現(xiàn)在，小公司想要分割股份是非常困難的，因?yàn)槭聦?shí)證明，很多小公司由于創(chuàng)立時(shí)的特殊背景或者因?yàn)槭羌易迤髽I(yè)，一般不愿意通過(guò)這種方式留住人才。 。 至于授權(quán)，一些小企業(yè)勉強(qiáng)做到了，但更突出的問(wèn)題是，企業(yè)主并沒(méi)有完全放心讓下面的部門(mén)經(jīng)理來(lái)做。 很多事情都沒(méi)有被賦予決策權(quán)。 最后，他們只是名義上的部門(mén)經(jīng)理，很多事情他們都不知道。 不管你能不能做出決定，你都得回來(lái)向企業(yè)主匯報(bào)。 如果你不舉報(bào)，企業(yè)主會(huì)有另外的意見(jiàn)。

授權(quán)實(shí)際上代表了企業(yè)主對(duì)中層團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，也是一個(gè)小企業(yè)能否良好運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志。 小企業(yè)必須承認(rèn)，企業(yè)主要想健康發(fā)展，“放權(quán)”已是大勢(shì)所趨。 那些固守權(quán)力、安于現(xiàn)狀的企業(yè)主，對(duì)自己的前景并不樂(lè)觀(guān)。 當(dāng)然，去中心化并不意味著放任自流。 可以設(shè)定一定的限額，企業(yè)主可以放心。 這是一個(gè)觀(guān)念問(wèn)題，但這個(gè)問(wèn)題卻導(dǎo)致很多企業(yè)失去了一些優(yōu)秀的骨干員工。

瓶頸七：?jiǎn)T工不多，飛蛾多

企業(yè)的發(fā)展總是伴隨著問(wèn)題。 現(xiàn)在有一種問(wèn)題，是一些小企業(yè)特有的，就是企業(yè)內(nèi)部人員的管控。 雖然企業(yè)主對(duì)公司擁有絕對(duì)的控制權(quán)，但是公司內(nèi)部還是有一些人會(huì)進(jìn)行投機(jī)行為。 更重要的是，很多小企業(yè)都存在一些內(nèi)部關(guān)系問(wèn)題。 對(duì)于企業(yè)中的一些人來(lái)說(shuō)，會(huì)造成一些問(wèn)題。

小企業(yè)很容易出現(xiàn)權(quán)力集中的情況，因?yàn)樗麄優(yōu)槊總€(gè)人設(shè)置了職位。 例如，在企業(yè)中，人事管理和財(cái)務(wù)一直是分開(kāi)的，但有些小企業(yè)會(huì)將這些權(quán)力同時(shí)交給一個(gè)人。 如果在家族企業(yè)中使用家族成員，員工會(huì)有意見(jiàn)； 如果使用外人，會(huì)給公司帶來(lái)麻煩。 一家小企業(yè)的老板由于財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)能力較弱，將所有成本核算/行政管理/工資核算都委托給同一個(gè)人。 賺取公司采購(gòu)的回扣等。

對(duì)于一個(gè)健康的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的蛀蟲(chóng)對(duì)公司的影響是很大的。 小企業(yè)如果不重視，就會(huì)被少數(shù)人追求薄利而從企業(yè)中獲利。 從這個(gè)角度來(lái)看，流程管理和加強(qiáng)流程控制是目前小企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

瓶頸八：野心太大，三心二意

雖然現(xiàn)在很多小企業(yè)規(guī)模不大，但并不是每個(gè)小企業(yè)都不想長(zhǎng)大，很多小企業(yè)主每天還在思考如何尋找更多的盈利點(diǎn)。 現(xiàn)在比較普遍的問(wèn)題是，很多小企業(yè)主和大公司一樣，無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持自己的主業(yè)，或者賺了一點(diǎn)錢(qián)后想嘗試其他行業(yè)。

一家代理銷(xiāo)售品牌電腦的小公司，靠電腦銷(xiāo)售賺點(diǎn)小錢(qián)。 它沒(méi)有繼續(xù)拓展渠道，而是開(kāi)始用這筆錢(qián)投資通信工程、綜合布線(xiàn)等業(yè)務(wù)，結(jié)果就是虧損得一塌糊涂。

小企業(yè)想要贏(yíng)得生存空間并不容易，但要一直擁有這個(gè)空間，不僅需要持之以恒的堅(jiān)持，還需要學(xué)會(huì)判斷機(jī)會(huì)。 如果小企業(yè)想要擴(kuò)張，他們可以通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)來(lái)發(fā)展。 現(xiàn)在的小商販往往還沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)，他們的攤位已經(jīng)遍布各處。 抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下的小企業(yè)如何經(jīng)受住這些折騰呢？ ？

作者觀(guān)點(diǎn)：

小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如果不突破這些瓶頸，就很難做大做強(qiáng)。 任何組織模式、任何經(jīng)濟(jì)形態(tài)都有其自身或外部的問(wèn)題。 出現(xiàn)問(wèn)題是正常的、不可避免的，而成敗就在于我們是否正視這些問(wèn)題并找出如何更好地避免它們。 解決或緩解這些問(wèn)題的方法。

企業(yè)的成功，歸根到底是人的成功。 一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者首先必須對(duì)管理理念有足夠的了解，并不斷提升自己，才能為公司贏(yíng)得發(fā)展機(jī)會(huì)。