市場(chǎng)不景氣，產(chǎn)品滯銷，回款困難。 公司該如何布局，市場(chǎng)如何定位，如何創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品？ 面對(duì)諸多痛??點(diǎn)，出路在哪里？ 2月18日至19日，2017中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)市場(chǎng)與銷售高峰論壇（農(nóng)發(fā)戴農(nóng)業(yè)金融論壇）在無(wú)錫成功舉辦。 會(huì)議邀請(qǐng)了多家跨國(guó)巨頭的現(xiàn)任總裁、董事，以及國(guó)內(nèi)一些頂尖農(nóng)藥生產(chǎn)和經(jīng)銷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，與業(yè)界同仁共同探討和分享農(nóng)藥市場(chǎng)的營(yíng)銷思路和理念。 這在中國(guó)尚屬首次。 會(huì)議的受歡迎程度超出了預(yù)期。 近200家企業(yè)、約600名代表參加了本次會(huì)議。 廳級(jí)以上代表占到會(huì)人數(shù)三分之一以上。

中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫樹寶

中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫樹寶在會(huì)上致辭。 孫董事長(zhǎng)提到，無(wú)論是跨國(guó)公司還是國(guó)內(nèi)企業(yè)，營(yíng)銷策略永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心。 隨著市場(chǎng)一體化程度的日益加深、競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及非傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的出現(xiàn)，跨界、跨地區(qū)、跨行業(yè)的溝通將趨于常態(tài)化。 基于對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀的分析，孫董事長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)的營(yíng)銷形勢(shì)指出了方向：一是落實(shí)國(guó)家“零增長(zhǎng)”政策，從“多賣產(chǎn)品”觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸噘u產(chǎn)品”觀念。 “少賣產(chǎn)品”，從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣服務(wù)； 二是改變賒銷現(xiàn)狀。 長(zhǎng)期的賒銷模式不利于行業(yè)健康發(fā)展。 而是將產(chǎn)品還款等金融服務(wù)轉(zhuǎn)移給專業(yè)金融公司； 三是維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境，摒棄原有的互害模式，提升行業(yè)形象。

陳俊旺 農(nóng)發(fā)戴聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)

農(nóng)發(fā)戴聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)陳俊旺先生在會(huì)上致辭。 他介紹了創(chuàng)辦“農(nóng)發(fā)貸”的初衷和愿景。 他表示，當(dāng)前賒銷已成為貫穿農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的頑疾。 金融與農(nóng)業(yè)投入渠道的結(jié)合，將為農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大助力，為提高農(nóng)業(yè)投入品行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力。 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)金融也是2017年國(guó)一號(hào)文件的重點(diǎn)內(nèi)容之一。作為農(nóng)業(yè)金融行業(yè)起步較早的企業(yè)，“農(nóng)建貸”成立兩年來(lái)卻走了一條不同的路線。 目前，農(nóng)發(fā)貸已為全國(guó)27個(gè)省區(qū)7000多家規(guī)模農(nóng)場(chǎng)、2000多家農(nóng)資經(jīng)銷商提供超過(guò)45億元的金融借貸服務(wù)，致力于解決“融資難”問(wèn)題。以及農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的昂貴融資”。 “問(wèn)題。

鄭偉波 農(nóng)發(fā)貸聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營(yíng)官

農(nóng)發(fā)戴聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營(yíng)官鄭偉波先生分析了農(nóng)業(yè)“新金融”如何解決農(nóng)資銷售痛點(diǎn)。 他表示，農(nóng)村金融需求十分迫切，但過(guò)去農(nóng)業(yè)金融產(chǎn)品供給嚴(yán)重不足。 面對(duì)萬(wàn)億級(jí)農(nóng)業(yè)投入品消費(fèi)和供應(yīng)鏈金融需求，農(nóng)發(fā)貸作為國(guó)內(nèi)首個(gè)“結(jié)合農(nóng)業(yè)場(chǎng)景”的創(chuàng)新金融平臺(tái)，聚焦“農(nóng)業(yè)投入品消費(fèi)”和“農(nóng)業(yè)投入品供應(yīng)鏈”金融服務(wù)。 一方面滿足了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的資金需求，另一方面也幫助優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商和專業(yè)經(jīng)銷商形成更牢固的合作關(guān)系。

產(chǎn)品—市場(chǎng)—渠道—策略

朱躍，陶氏益農(nóng)大中華區(qū)總經(jīng)理

陶氏益農(nóng)大中華區(qū)總經(jīng)理朱躍先生認(rèn)為，戰(zhàn)略是知己知彼后做出的選擇，選擇不做比選擇做更困難，而強(qiáng)有力、有效的執(zhí)行力對(duì)于戰(zhàn)略至關(guān)重要。成功。 他認(rèn)為戰(zhàn)略是有時(shí)間敏感性的，一個(gè)好的戰(zhàn)略不會(huì)超過(guò)3-4項(xiàng)的執(zhí)行。 同時(shí)朱總指出，公司業(yè)務(wù)的成功不僅是營(yíng)銷部門取得的成績(jī)，也是各職能部門通力合作的結(jié)果。 然而，在陶氏制定戰(zhàn)略時(shí)，營(yíng)銷部門必須確定51%的方向。 朱總表示，戰(zhàn)略思維是矛盾之間的平衡，戰(zhàn)略制定本身也需要不同的策略。 經(jīng)典戰(zhàn)略仍然適合農(nóng)藥行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)，但同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)嘗試愿景、塑造和適應(yīng)三種戰(zhàn)略模式。

徐曉海，拜耳作物科學(xué)中國(guó)銷售總監(jiān)

拜耳作物科學(xué)中國(guó)銷售總監(jiān)徐曉海先生在會(huì)上介紹了渠道建設(shè)和合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)。 徐總從長(zhǎng)、寬、高三個(gè)維度介紹了渠道網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。 他表示，做好渠道建設(shè)取決于公司各方的競(jìng)爭(zhēng)力。 他指出，新形勢(shì)推動(dòng)渠道扁平化。 渠道層次結(jié)構(gòu)越少越好。 結(jié)構(gòu)層次越多、越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)就越大。 在經(jīng)銷商選擇方面，列出了14條標(biāo)準(zhǔn)，供企業(yè)選擇一級(jí)經(jīng)銷商時(shí)參考。 在產(chǎn)品推廣方面，徐總介紹了農(nóng)藥需要什么樣的宣傳推廣、針對(duì)不同產(chǎn)品生命周期的推廣策略、向誰(shuí)推廣等。 如何傳遞信息等，強(qiáng)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有相同的銷售理念。

辛建中，陶氏益農(nóng)大中華區(qū)業(yè)務(wù)技能優(yōu)化總監(jiān)

陶氏益農(nóng)大中華區(qū)業(yè)務(wù)技能優(yōu)化總監(jiān)辛建中先生介紹了如何以市場(chǎng)為導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品。 他指出，新產(chǎn)品的開發(fā)注重市場(chǎng)細(xì)分。 只有市場(chǎng)細(xì)分到一定程度，才能找到真正的需求點(diǎn)。 在了解客戶需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，最重要的是了解客戶需求，找到1-2個(gè)真實(shí)的需求，足以支撐一個(gè)大的產(chǎn)品。 他指出，產(chǎn)品開發(fā)需要挖掘賣點(diǎn)，給產(chǎn)品正確的定位（需要考慮三個(gè)方面：目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)、痛點(diǎn)/未來(lái)需求點(diǎn)、不同的優(yōu)勢(shì)），并將賣點(diǎn)嵌入到整個(gè)促銷活動(dòng)中。 辛總在報(bào)告的最后指出，時(shí)間對(duì)于新產(chǎn)品的推出來(lái)說(shuō)是真正寶貴的資源。

謝榮騰 陶氏益農(nóng)前大中華區(qū)總裁

陶氏益農(nóng)前大中華區(qū)總裁謝榮騰闡述了如何創(chuàng)造成功的產(chǎn)品。 他表示，項(xiàng)目立項(xiàng)和產(chǎn)品開發(fā)的早期規(guī)劃至關(guān)重要。 產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)周期一般在6年以上，因此應(yīng)在產(chǎn)品孵化期之前就開始精準(zhǔn)定位和效益評(píng)估，而不是盲目注冊(cè)或立項(xiàng)。 謝先生分析說(shuō)，很多產(chǎn)品無(wú)法推廣，是因?yàn)榕c競(jìng)品的差異化定位沒(méi)有做好。 不同的產(chǎn)品有不同的特點(diǎn)，對(duì)于不同的客戶有不同的價(jià)值。 確保產(chǎn)品成功需要綜合考慮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品和銷售估算。 謝總建議，新項(xiàng)目的開發(fā)首先要加強(qiáng)對(duì)客戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估； 完成評(píng)估1-6后，向產(chǎn)品執(zhí)行會(huì)議申請(qǐng)正式成立項(xiàng)目組，進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)估，包括產(chǎn)品功效、配方和注冊(cè)。 ETC。; 完成1-12項(xiàng)評(píng)估后，將進(jìn)行試運(yùn)行和注冊(cè)。

沉瑛，先正達(dá)市場(chǎng)研究部執(zhí)行經(jīng)理

正確的市場(chǎng)研究對(duì)我們來(lái)說(shuō)意味著什么？ 先正達(dá)市場(chǎng)研究部執(zhí)行經(jīng)理沉穎女士介紹了市場(chǎng)研究對(duì)于農(nóng)藥企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要性以及市場(chǎng)研究的基本方法。 她指出，市場(chǎng)研究具有通過(guò)信息將營(yíng)銷與消費(fèi)者、客戶和公眾聯(lián)系起來(lái)的功能。 她強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)研究不僅僅是獲取數(shù)據(jù)、掌握事實(shí)，更重要的是分析數(shù)據(jù)背后的信息，挖掘數(shù)據(jù)背后的信息。 原因，為企業(yè)決策提供依據(jù)。 以品牌建設(shè)為例，沉經(jīng)理介紹了如何應(yīng)用市場(chǎng)研究，并提出數(shù)據(jù)應(yīng)該從生命周期來(lái)解讀。 例如，關(guān)鍵購(gòu)買因素研究的有效期為5年。

杜邦華東區(qū)銷售經(jīng)理 馮紅兵

杜邦華東區(qū)銷售經(jīng)理馮紅兵提到，很多企業(yè)的市場(chǎng)部和銷售部之間都存在協(xié)作和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。 其中一些問(wèn)題是系統(tǒng)層面的問(wèn)題，需要系統(tǒng)的改進(jìn)，而另一些則需要依靠溝通和營(yíng)銷水平的提高。 在公司的戰(zhàn)略布局上，馮總建議公司將能力提升融入到企業(yè)文化中。 團(tuán)隊(duì)能力是基礎(chǔ)。 營(yíng)銷部門和銷售部門不同，需要不同的能力。 同時(shí)，兩個(gè)部門也緊密相連。 加強(qiáng)兩部門協(xié)調(diào)配合，避免矛盾。 行動(dòng)就是價(jià)值。

吳超輝，F(xiàn)MC大中華區(qū)總經(jīng)理

FMC中國(guó)區(qū)總裁吳朝暉女士分析，銷售的主要對(duì)象是經(jīng)銷商和客戶，而市場(chǎng)的主要對(duì)象是終端用戶； 多產(chǎn)品策略的目的是增加渠道覆蓋率，而多品牌策略則是根據(jù)不同細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者需求為目的。 同時(shí)，吳總也提醒各企業(yè)，多品牌戰(zhàn)略并不適用于所有企業(yè)。 在農(nóng)化行業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，可以依靠核心品牌在建立大品牌的基礎(chǔ)上快速延伸和擴(kuò)張，建立品牌階梯。 在市場(chǎng)上建立品牌時(shí)，差異化是根本。 誰(shuí)最了解種植者的需求，誰(shuí)就會(huì)獲勝。

羅玉平，F(xiàn)MC銷售總監(jiān)

FMC銷售總監(jiān)羅玉平先生回答了“優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理是如何煉成的？”的問(wèn)題。 他認(rèn)為區(qū)域經(jīng)理是連接公司戰(zhàn)略與一線團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行戰(zhàn)略的橋梁。 他建議區(qū)域經(jīng)理參與公司戰(zhàn)略制定的份額為20%，參與戰(zhàn)略執(zhí)行的份額為80%。 在崗位描述中，區(qū)域經(jīng)理參與戰(zhàn)略目標(biāo)制定、渠道管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的比例分別為60%、30%、10%。 羅總列舉了區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，其中市場(chǎng)策劃能力和團(tuán)隊(duì)管理及培訓(xùn)能力是區(qū)域經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 優(yōu)秀的省級(jí)經(jīng)理是區(qū)域經(jīng)理的最佳人選，而內(nèi)部培訓(xùn)是培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理的最佳方式。

劉祖科 深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司總經(jīng)理

深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司總經(jīng)理劉祖科先生與參會(huì)人員圍繞戰(zhàn)略高度聚焦決勝農(nóng)新材料的話題進(jìn)行了探討。 通過(guò)多行業(yè)實(shí)例，闡釋了農(nóng)藥行業(yè)的六大方向：聚焦服務(wù)、聚焦技術(shù)、聚焦爆品、聚焦區(qū)域、聚焦作物、聚焦團(tuán)隊(duì)，并指出企業(yè)要有戰(zhàn)略眼光。思考和方向。 劉總對(duì)國(guó)內(nèi)外農(nóng)藥企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、分銷、服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行了詳細(xì)對(duì)比，為本土企業(yè)提供參考。 國(guó)內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)向華為求助，向國(guó)際企業(yè)學(xué)習(xí)，有信心超越國(guó)際企業(yè)。 對(duì)于目前的市場(chǎng)，劉總認(rèn)為，這兩年市場(chǎng)需求的下降，給高性價(jià)比企業(yè)帶來(lái)了春天。 在打造爆品方面，劉先生認(rèn)為需要確定六個(gè)方面：賣給誰(shuí)、賣到哪里、賣什么、怎么賣、叫什么、賣多少錢。

盧躍健，巴斯夫（中國(guó)）有限公司作物保護(hù)事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)

巴斯夫植保大中華區(qū)研發(fā)總監(jiān)、“賽羅根”品牌創(chuàng)始人盧躍健先生以自身經(jīng)歷，介紹了農(nóng)藥品牌從定位到營(yíng)銷、品牌建設(shè)和維護(hù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用知名經(jīng)典品牌以農(nóng)藥行業(yè)為例。 盧博士指出，一個(gè)成功的農(nóng)藥品牌必須具備合理的產(chǎn)品選擇/組合、正確的產(chǎn)品品牌定位、準(zhǔn)確的產(chǎn)品技術(shù)定位、完整的品牌建設(shè)和營(yíng)銷策略與實(shí)踐、有效的品牌防御與維護(hù)策略、高效有效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)、合作良好的渠道客戶群體、良好的用戶體驗(yàn)和忠誠(chéng)的客戶群體等因素。 在產(chǎn)品定位上，首先，好的產(chǎn)品必須有有效的用戶體驗(yàn)。 其次，產(chǎn)品品牌定位除了目標(biāo)之外，還需要考慮目標(biāo)用戶、加工成本、情感訴求等多方面，同時(shí)還需要考慮技術(shù)定位。 基于主要預(yù)防作用的定位，除主要作用外的定位以及與競(jìng)品的差異。 一切定位研究都要貫穿全過(guò)程。

創(chuàng)作——過(guò)程

徐群輝 浙江新農(nóng)化工有限公司總經(jīng)理

浙江新農(nóng)化工有限公司總經(jīng)理徐群輝先生親述并介紹了推動(dòng)創(chuàng)新農(nóng)藥噻唑鋅創(chuàng)制的過(guò)程。 噻唑鋅是浙江新農(nóng)化工有限公司自主研發(fā)的高效、低毒噻唑有機(jī)鋅殺菌劑，于2004年獲得國(guó)家發(fā)明專利。該產(chǎn)品具有活性高、殺菌譜廣、使用安全的特點(diǎn)。農(nóng)作物。 具有保護(hù)性、全身性殺菌處理作用，對(duì)水稻、柑橘、蔬菜等細(xì)菌性病害有突出的防治效果。 在國(guó)內(nèi)水稻、黃瓜、柑橘等作物推廣中取得了良好效果，榮獲2016年中國(guó)專利金獎(jiǎng)。 徐總表示，農(nóng)藥研發(fā)要以責(zé)任為基礎(chǔ)，尊重科學(xué)，遵循規(guī)則，經(jīng)得起誘惑和壓力，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，最終贏得信任和信心。

創(chuàng)新服務(wù)

吳承偉 科盛集團(tuán)總經(jīng)理

從單一農(nóng)藥企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型是市場(chǎng)的需求。 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)給農(nóng)化市場(chǎng)帶來(lái)深刻變化。 科盛集團(tuán)總經(jīng)理吳成偉先生向與會(huì)人員分享了科盛集團(tuán)的創(chuàng)新農(nóng)化營(yíng)銷。 在新經(jīng)營(yíng)主體不斷增多、綠色生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展不斷提出要求的新時(shí)代，科盛集團(tuán)農(nóng)化營(yíng)銷定位也正在向?qū)W術(shù)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、平臺(tái)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。 公司旗下蜻蜓農(nóng)業(yè)服務(wù)定位為產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)的一站式農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。 通過(guò)線上線下結(jié)合，連接需求、推廣產(chǎn)品、推廣服務(wù)，積極推廣“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)”的一站式服務(wù)模式。

市場(chǎng)趨勢(shì)

李永平 全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心高級(jí)農(nóng)藝師

全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心高級(jí)農(nóng)藝師李永平老師介紹了2016年我國(guó)農(nóng)藥施用的九大特點(diǎn)，包括農(nóng)藥投入最多、玉米除草劑用量減少、農(nóng)藥總成本下降等。農(nóng)藥使用量比上年減少，農(nóng)藥使用量比上年減少。 2017年，水稻農(nóng)藥成本占全國(guó)農(nóng)藥總成本的近1/4。 12種主要農(nóng)作物中，蘋果畝均農(nóng)藥使用量最高，大棚蔬菜農(nóng)藥最多，四大主糧作物除草劑最多，殺菌劑最少，農(nóng)藥零增長(zhǎng)促進(jìn)非化學(xué)防治方式快速增長(zhǎng)。 據(jù)全國(guó)31個(gè)省級(jí)植保系統(tǒng)初步預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析，2017年全國(guó)農(nóng)藥需求總量（商品量）預(yù)計(jì)為92萬(wàn)噸，接近30萬(wàn)噸，比上年減少2% 。 針對(duì)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，李老師從宏觀政策、農(nóng)藥管理、未來(lái)農(nóng)藥及應(yīng)用等方面進(jìn)行了全面的講解。 他提到，未來(lái)的農(nóng)藥產(chǎn)品將是高效、低毒、低殘留、環(huán)境友好、人畜安全。 隨著方向的轉(zhuǎn)變，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)為主的低效農(nóng)藥將逐漸淡出市場(chǎng)。 在國(guó)家大力發(fā)展綠色防控政策的支持下，生物農(nóng)藥的使用量將大幅增加。

產(chǎn)品—可追溯性

陳龍 力源科技（上海）有限公司總經(jīng)理

基于國(guó)家對(duì)農(nóng)化產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、使用、廢棄物回收等方面的管理、行業(yè)需求和公眾期待，中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)于2016年5月上線了中國(guó)農(nóng)藥安全追溯平臺(tái)（簡(jiǎn)稱）。力源科技（上海）有限公司龍總經(jīng)理向與會(huì)人員介紹了平臺(tái)的實(shí)施流程和使用方法。 是農(nóng)藥企業(yè)的服務(wù)平臺(tái)，為行業(yè)及其他監(jiān)管體系提供有力支撐。 通過(guò)信息技術(shù)，明確企業(yè)是農(nóng)藥安全管理的主體。 基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥源頭控制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥企業(yè)管理一體化。 能夠建立農(nóng)藥安全快速處理機(jī)制，保障消費(fèi)者知情權(quán)，可信度高，真實(shí)可靠。 同時(shí)，中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)于2016年5月發(fā)布了國(guó)內(nèi)首個(gè)《農(nóng)藥產(chǎn)品二維碼編碼規(guī)則》，規(guī)范農(nóng)藥產(chǎn)品追溯系統(tǒng)中的二維碼編碼規(guī)則。

無(wú)錫劍論-大師面對(duì)面

會(huì)議落下帷幕，也迎來(lái)了一場(chǎng)激動(dòng)人心的營(yíng)銷專家問(wèn)答環(huán)節(jié)。李永平老師、朱躍總經(jīng)理、陸躍建總監(jiān)、辛建中總監(jiān)、劉祖科總經(jīng)理、朱春華總監(jiān)均出席嘉賓臺(tái)。 國(guó)內(nèi)外企業(yè)就產(chǎn)品定位、開發(fā)、推廣和后期推廣、食品安全、產(chǎn)品抗性等問(wèn)題以及國(guó)內(nèi)企業(yè)未來(lái)應(yīng)該做什么等問(wèn)題進(jìn)行了熱烈的討論。 各位嘉賓也毫無(wú)保留地發(fā)表了自己的看法。 答案和合理的建議。

會(huì)議由中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)夏峰女士、深圳天天泉互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司總經(jīng)理張劍鋒先生、杜邦植保大中華區(qū)總裁黃天強(qiáng)先生、朱春華，陶氏益農(nóng)大客戶部銷售總監(jiān)。 。

夏峰 中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)

張劍鋒 深圳市天天圈互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)公司總經(jīng)理

黃天強(qiáng) 杜邦作物保護(hù)大中華區(qū)總裁

朱春華，陶氏益農(nóng)大客戶部銷售總監(jiān)