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從產(chǎn)品認證到價值認同——中國綠色有機農(nóng)業(yè)食品品牌建設(shè)的下半場

時間:2023-01-21   訪問量:1903

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8月18日,由第十八屆中國綠色食品博覽會組委會主辦的“農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革暨農(nóng)牧業(yè)綠色品牌打造論壇”在內(nèi)蒙古包頭隆重舉行。 作為第十八屆中國綠色食品博覽會最重要的互動交流環(huán)節(jié),本屆論壇以“綠色發(fā)展,品牌之路”為主題,探尋農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的途徑和路徑,旨在推動中國工業(yè)化和可持續(xù)發(fā)展。打造綠色有機農(nóng)業(yè)品牌。

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圖為農(nóng)業(yè)部副部長陳曉華在論壇上致辭。

農(nóng)業(yè)部副部長陳曉華、內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧廳廳長郭健、中國綠色食品發(fā)展中心主任王云浩、中國人民大學(xué)品牌農(nóng)業(yè)課題組組長樓祥鵬中國福萊品牌營銷咨詢機構(gòu)董事長、戰(zhàn)略與決策研究中心主任盧鳳軍等重要嘉賓,圣牧乳業(yè)、完達山乳業(yè)、好香泥紅棗、江蘇農(nóng)墾米業(yè)集團相關(guān)負責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)業(yè)部、包頭市政府、市場服務(wù)機構(gòu)、農(nóng)資品牌領(lǐng)域?qū)<摇?yōu)秀企業(yè)代表等200人參加了本次論壇。

樓翔鵬先生發(fā)表了題為“從產(chǎn)品認證到價值認同——中國綠色有機農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的下半場”的主旨演講。 他指出,如何供給更多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,順應(yīng)消費升級浪潮由飽向善,是當前我國農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的核心目標。

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隨著消費升級的步伐,國內(nèi)不少企業(yè)紛紛進入有機、綠色食品等認證體系,但這只是上半年。 但跳出企業(yè)向外看,尋找消費者個性化需求,創(chuàng)造大眾認可的產(chǎn)品價值或服務(wù)的下半程才剛剛開始。

為此,婁祥鵬先生提出了綠色有機農(nóng)業(yè)如何打造價值認同的三大黃金法則:

規(guī)則一,回歸本質(zhì)。

認證是標準認證,不是消費價值; 認證只是一張身份證,而不是結(jié)婚證。 消費者要的不是綠色和有機,而是特色、品質(zhì)和信任。 綠色有機是重要的支撐和實現(xiàn)路徑,但不是消費的本質(zhì)。 總之,看顏值、背景,更要看內(nèi)在價值。

在尋找消費者對牛肉最本質(zhì)的需求時,新疆牛肉品牌天來香牛發(fā)現(xiàn),除了牛肉的安全性和口感,大眾非常關(guān)心牛肉烹調(diào)后的“香”味,而這正是牛肉消費的根本針對市場一大痛點,公司以此為契機,整合新疆文化,以“牛肉為什么這么好吃”為核心訴求,輔以極具沖擊力的圖騰形象,在牛肉市場的競爭中成功突圍極具個性化的價值主張 紅海現(xiàn)已成為以新疆為主要銷售市場的強勢品牌。

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規(guī)則 2:從大道到簡單。

目前,中國農(nóng)業(yè)企業(yè)的理念存在一個普遍的誤區(qū):即發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈,或無限擴大產(chǎn)品線。 不精,大而不強。

事實上,95%的企業(yè)都不適合從事全產(chǎn)業(yè)鏈,即使有錢也不能任性。

作為農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的排頭兵,綠色有機農(nóng)業(yè)需要更加謹慎,但要找準自己的根和魂! 做減法,做專注! 變得極簡,極致,極不簡單! 無可替代!

作為中國最大的有機乳品企業(yè),圣牧在烏蘭布和沙漠惡劣的環(huán)境中,成功打造了中國乃至世界唯一的沙漠有機產(chǎn)業(yè)體系,創(chuàng)造了沙漠綠洲的奇跡。 眾多榮譽的背后,是圣牧自創(chuàng)立以來的執(zhí)著與堅持,心無旁騖專注創(chuàng)造極致的有機價值。

朗格格品牌推出的純正蒙古酸奶僅采用三種原料,極致工藝標準,建立從產(chǎn)地到終端150公里的物流半徑,只為消費者對更安全、更健康的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品需求。 成為有別于行業(yè)競爭的一匹黑馬。

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秉承著用心做好一瓶醬的初心,中精食品開創(chuàng)了蘑菇醬品類,實現(xiàn)了從零到5億,并進入創(chuàng)業(yè)板,成就了行業(yè)領(lǐng)先品牌的壯舉。

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規(guī)則 3:模式獲勝。

模型不對,一切都是白費! 模式是創(chuàng)造用戶價值的邏輯和方法論。

從什么時候開始,誰能想到,想你和絕味兩大品牌,依托傳統(tǒng)的專賣店渠道,迅速復(fù)制成一個模式,進而創(chuàng)造了數(shù)十億的企業(yè)產(chǎn)值。 這就是模式的價值,而模式的體現(xiàn)可能是產(chǎn)品,渠道,也可能是推廣。 關(guān)鍵是如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新。

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近年來,多利農(nóng)場堅持有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展和有機蔬菜產(chǎn)品的投資,成功建立了自己的品牌和社區(qū)優(yōu)勢,并與金融巨頭平安達成戰(zhàn)略合作,攜手共創(chuàng)a 田園式有機農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)成功拓展了原有有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的邊際空間,建立了產(chǎn)業(yè)模式,為有機綠色農(nóng)業(yè)的下半程征程提供了寶貴的路徑探索。

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